昨日、複数の面談・取材を行いました。
コンテンツ産業の今後に関してです。
既存の出版社が生き残るすべがインターネット・電子書籍にあることは業界内でもコンセンサスとなっているが、しかし内部の反応は鈍い。
流通・再販制度に依存する業界なので、動きが鈍いのは当然としても、紙の威厳とか、紙に対する愛情というのがあるようなんですなぁ。まぁ、何を隠そう僕にも少しだけあるので、そういうこと言われると、そうだよなぁ、なんてセンチメンタルになってしまう。
でも、もうほとんどないなぁ。
媒体なんてなんでもいいですよね。
まぁ、媒体のビジネスモデルに安定感がなく、変化を許容するスピードが遅いという雰囲気が消費者にまで伝わってしまっている今、たとえば、マンガ家にマンガを描いてくれとか、小説家に小説を書いてくれとか言うのって、ちょっと間違っていると思うんですよね。いいコンテンツを作れば、どんなことをしても売れる、ってな時代は、今までもなかったし、これからはもっとないですよ。
大手出版のとある方は、コンテンツ力の強化に関して、「売れるもの」と「作りたいもの」を両立させる方向に走っている、と言った。
売れるものは、時流に合った企画モノで、どうしたって同業他社で似たような制作物になり、それがコンテンツの強化に直結することはない。反面、作りたいものは、編者や著者のこだわりをベースに生まれるモノ。こういうものから（作られるとすれば）、いいコンテンツが作られるのだろうが、それを生むために、売れるものを作って経営体力を維持する必要がある。とまぁこういうことである。
また、電子書籍やデジタルコンテンツに精通するある方は、ipadやkindleは日本では流通しないと言った。現在の電子書籍やデータコンテンツのほとんどは、ボーイズラブやアダルトコンテンツなど、「隣の人に見せられない」ものだ。別に、それが悪いわけではもちろんないけれど、画面が大きくなると、たとえば電車の中でそういったものが読めないという理論。なんと、現在では売り上げの８割９割がそんなコンテンツらしーんである。
また別の方いわく、
電子書籍用の出版社が、ブログ程度のコンテンツをより集めて、質よりも量でまずは勝負する。そして、消費者に飽きられる。ただ、マーケットは拡大していくばかり。仕方なく（重い腰を上げて）既存の出版社が乗り込む。そこから、権利の奪い合いが始まる。
紙の編集者が電子書籍用の出版社を立ち上げたとして、はたしてすぐに優良ソフトを作れるようになるか。
ところで、電子書籍だけじゃないけれど、新たなサービスやモノが出てきたときに、業界全体で、独自の規格を作って、新規参入者の参入を阻止するという動きはどこにでもある。ユーザーオリエンテッドの概念はそもそもからして、ない。ビジネスというか、社会というのはそういうものかもしれないし、そうじゃないかもしれない。よく分からない。
まぁ、現在の紙業界は、まるで遺産の相続争いをしてる人たちのようである。
業界内で、あまりに同業他社が依存し、年月を重ねすぎると、欲に対する恥がマヒしてくるのでしょうか。